Wir sehen mehr als die Spitze des Eisbergs
Consulting für Unternehmen, die nach Großem streben.
Wir freuen uns, wenn Sie sich ein paar Minuten Ihrer Zeit nehmen und die Leistungen unseres Unternehmens studieren. Sie werden feststellen, dass wir praktische Ansätze verfolgen, um Ihnen die besten Möglichkeiten zu bieten, schnelle und effektive Lösungen zu finden und umzusetzen.
Unser Leistungsspektrum
Beratung
Mit unserer Erfahrung aus über 15 Jahren im Bereich der Beratung setzen wir erfolgreich auch Ihr Anliegen in die Tat um.
Beratungsresistent, „nein danke“. Die Expertise der Eismann Consulting bietet immer den praktischen Blick in die beste Richtung. Innerhalb unserer Beratungsmandate profitieren Sie von unserer Professionalität und der Erfahrung aus erfolgreich umgesetzten Projekten.
Digitale Transformation
Die Digitalisierung erfasst als grundlegender Umwälzungsprozess nach und nach alle Branchen und Geschäftsbereiche. Diese disruptiven Veränderungen betreffen Märkte, Produkte, Prozesse, Organisation und ganze Unternehmenskulturen. Innerhalb der digitalen Transformation müssen Unternehmen zahlreiche Herausforderungen überwinden. Viele digitale Technologien haben das Potenzial, unsere Arbeits- und Lebenswelten grundlegend zu verändern. Doch wie setzen wir diese wegweisenden Innovationen und technischen Möglichkeiten am besten ein und wie kann auch Ihr Unternehmen in Zukunft von der Digitalisierung profitieren und den Unternehmenswert steigern.
Digitalisierung findet heute Anwendung sowohl in der eigenen Organisation als auch in der Weise wie die Kommunikation zum Kunden und Lieferanten dargestellt wird. Wir nutzen bestmögliche IT- und Technologielösungen, damit unsere Kunden ihre Margen verbessern, zukünftige Produkte optimieren und ihren Unternehmenswert steigern können. Wir erarbeiten eine auf Ihre Organisation zugeschnittene Digitalisierungsstrategie und begleiten Sie die Strategiepläne praktisch in die Arbeitsprozesse zu integrieren. Dabei schaffen wir zuallererst die digitale Grundhaltung und befähigen den Kunden, starren Altsystemen auf adaptive, zukunftsfähige Technologielösungen umzustellen.
Betriebswirtschaft
Die Eismann Consulting und die GFC Management- und Beteiligungsgesellschaft mbH. Ein Team durch gemeinsame Erfahrung.
Mit höchster Motivation werden Pläne kurzfristig mit praktischen Ansätzen entwickelt und in rasanter Geschwindigkeit erfolgreich ans Ziel gebracht. Durch die langjährige Zusammenarbeit aller Partner, besteht ein Mannschaftskreis aus Fachkompetenz. Die Lösung ist unser Ziel und diese verlieren wir nie aus den Augen. Langwierige Besprechungen, Meetings (sofern sie nötig sind), aber am liebsten die praktische Umsetzung der jeweiligen Beratungsaufgabe sind unser Anspruch.
Einkaufsberatung & -optimierung
Grundsätzlich sollten Geschäfts- und Einkaufsprozesse definiert, dokumentiert und kommuniziert sein.
Vor allem Einkaufsprozesse beeinflussen die Leistung des gesamten Unternehmens maßgeblich und sind daher kontinuierlich zu überprüfen und zu optimieren.
Um die vielfältigen strategischen und operativen Beschaffungsaufgaben optimal bewältigen zu können, muss eine moderne Einkaufsabteilung möglichst effizient und effektiv agieren.
Wir bieten messbare und gewinnwirksame Kosteneinsparungen durch ein optimiertes Einkaufsmanagement. Zudem stellen wir gemeinsam mit Ihnen die Weichen zur Erreichung langfristiger Qualitätsverbesserungen und sichern somit die Nachhaltigkeit der erzielten Projekterfolge.
Mit unserem großen Netzwerk aus über 25 Jahren Berufserfahrung setzen wir erfolgreich Ihr Anliegen in die Tat um.
Beratungsresistent, „nein danke“. Die Expertise zweier Unternehmen bietet immer den praktischen Blick in die beste Richtung. Innerhalb unserer Beratungsmandate profitieren Sie von unserer professionellen Erfahrung aller Partner.
Mergers & Acquisitions
Die Finanzholding GFC Management und Beteiligungsgesellschaft mbH
Zur Investition oder dem Kauf eines Unternehmens haben wir eine Finanzholding gegründet. Hier sind wir mit besten Unternehmensfinanzierungsmitteln ausgestattet, um schnell und effektiv Entscheidungen oder Investitionen herbeizuführen.
Wenn eine Sanierung keine Aussicht auf Erfolg bietet, kann im Bedarfsfall bei wirtschaftlicher Darstellbarkeit ein Unternehmensverkauf kurzfristig durchgeführt werden.
Auch eine Insolvenz muss nicht der letzte Weg eines Unternehmens sein. Durch die GFC M&B kann dieses Unternehmen in einer kaufmännisch geordneten Struktur profitabel fortgeführt werden.
Unsere Erfahrung, der praktische Ansatz der GFC M&B und die flache Struktur machen es möglich, Unternehmen kurzfristig neu zu organisieren, zu erhalten und als eigenes Label weiter zu betreiben.
Interim-Management
Gerade in Zeiten wachsender ökonomischer Unsicherheit kann es sinnvoll sein, sich von Interim Managern als Spezialisten in Sachen Wachtumsherausforderung und Krisenbewältigung sachorientiert, unabhängig und mobil unterstützen zu lassen.
Unsere Interim-Manager stehen Ihnen als Experten in allen Facetten der jeweiligen Aufgabe mit dem richtigen Know-How schnell zur Verfügung und werden nur so lange eingesetzt, wie sie benötigt werden. Somit bleiben auch die Kostenstrukturen des Personaleinsatzes flexibel.
Direkt-Vertriebsprozess
Bringen Sie mit uns Ihre Vertriebsaktivitäten auf den Punkt und kommen Sie Ihren Kunden auf direktem Wege näher.
Nur durch einen Direktvertrieb kann der Hersteller die Qualität seiner Vertriebsorganisation tatsächlich beeinflussen.
Das bedeutet für Sie konkret die Möglichkeit, als uneingeschränkt kompetenter Anbieter Ihres Produktes aufzutreten. Sorgen Sie für eine starke Kundenbindung, indem Sie direkt und vor allem durch langfristige Kontakte unter anderem auch die Qualitätsbeurteilung aus Sicht der Kunden messen können. Sie können auf diese wesentlich kurzfristiger durch entsprechende Maßnahmen reagieren.
Organisieren Sie die Kenntnis über bestehende oder potenzielle Kunden direkt in Ihrem Unternehmen und machen Sie sie damit keinem Dritten zugänglich.
Auch in Hinsicht auf die Preispolitik haben Sie mit einem Direktvertrieb alle Zügel selbst in der Hand.
Kauf, Verkauf, Sanierung
Definition: „Organisatorische und finanztechnische Maßnahmen zur Wiederherstellung der Leistungsfähigkeit insolventer Unternehmen, v.a. zur Abwendung einer Zahlungsunfähigkeit oder einer Überschuldung.“
Quelle: Gabler Wirtschaftslexikon
Manchmal müssen diese Maßnahmen der Kostenreduzierungen innerhalb von Stunden geschehen. Vor allem aber müssen nun alle Problempunkte, alle Verlustbringer, eben alle Schwachpunkte, die in der Vergangenheit zu der schlechten Unternehmenssituation geführt haben und noch nicht durch die Sofortmaßnahmen beseitigt werden konnten, nachhaltig abgestellt werden.
Zahlreiche Unternehmen konnten durch professionelle Hilfe nicht nur vor der Insolvenz gerettet werden, sondern arbeiten heute wieder erfolgreich.
Wir sind gerne bereit, ein unverbindliches und kostenloses Gespräch mit Ihnen zu führen, in dem Sie uns Ihre Situation schildern und wir mit Ihnen Wege aus der Krise erörtern.
Nach diesem Gespräch können Sie entscheiden, ob unser Netzwerk von Fachleuten mit Ihnen gemeinsam einen Sanierungsplan aufstellen soll, der Ihnen dabei hilft Ihre wirtschaftliche Existenz schnellstens zu sichern .
Finanzierung
Die Finanzierung eines Unternehmens und dessen Geschäftsausstattung ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensplanung. Durch unsere langjährige Erfahrung bieten wir Ihnen mit unseren Partnern verschiedene Möglichkeiten zur Finanzierung Ihrer Betriebs- und Geschäftsausstattung.
Organisation
Strategie- und Organisationscoaching bietet eine wichtige Möglichkeit, Ihr Unternehmen dauerhaft zu stärken.
Die Coaches verstehen sich dabei als Begleiter von Unternehmern, Führungskräften und Projektteams bei der Ziel- und Lösungsfindung. Dabei kommen neben den Methoden der Strategie- und Organisationsberatung auch spezifisch zugeschnittene Methoden des Coachings zum Einsatz. Diese Kombination ermöglicht eine ungewohnt schnelle und effiziente Form der Veränderungsarbeit. Gleichzeitig entstehen nahezu keine Irritationen in der Organisation.
Gerade bei strategisch relevanten Veränderungs- und Harmonisierungsprozessen ist ein professioneller Business-Coach der passende Feedback-Partner, mit dem auch brisante Themen, wie strategische Neuausrichtungen, Auf- und Ausbau von neuen Teams und Geschäftsfeldern oder große Projekte in einem geschützten Rahmen erörtert werden können.
Hierdurch wird nicht nur konsequent die innere Kompetenz zur Lösungsfindung gesteigert, sondern es wird gleichzeitig der Aufwand für die externe Unterstützung auf einen Bruchteil der klassischen Beratung reduziert.
Management Coaching
Führungskräfte wissen es: je höher man die Karriereleiter erklimmt, desto einsamer wird es um Einen. Es gibt immer weniger seitliche Kollegen, mit denen man sich austauschen kann. Fachliche Fragen treten in den Hintergrund und die interne Politik gewinnt an Bedeutung. Die weitere Karriere oder auch der Verbleib in der jetzigen Position hängen immer mehr von internen Netzwerken, Loyalitäten und Strukturen ab.
Ein erfahrener Managementcoach, der Ihre Situation aus eigener Führungserfahrung einschätzen kann, hilft Ihnen, Sachlagen zu reflektieren und die richtigen Handlungsalternativen zu entwickeln.
Je nach Ausgangslage hilft Ihr Coach Ihnen, die Situation zu analysieren, u.U. ein Mapping der internen Strukturen durchzuführen und Ihr eigenes Verhalten im Umgang mit Mitarbeitern, Vorgesetzen und Kollegen zu reflektieren. Gemeinsam sprechen Sie Handlungsalternativen durch und entwickeln eine Strategie, um Ihre eigene interne Position zu stärken und bei wichtigen Schlüsselfiguren für eine positive Wahrnehmung zu sorgen.
Die Beratung erfolgt sehr individuell und wird selbstverständlich vertraulich behandelt.
Gegenwartsbezogen, lösungsorientiert und zukunftsgerichtet ist Coaching eine individuelle und professionelle Beratung zur Optimierung aller vorhandenen Fähigkeiten und Potenziale von Personen im beruflichen und/oder privaten Kontext.
Vertriebstraining
Vertriebstraining ist nicht gleich Vertriebstraining. Eine Dienstleistung müssen Sie anders vermarkten als ein Brötchen und was für einen Finanz- oder Immobilienmakler gut ist, kann im Bereich Technischer Vertrieb schädlich sein. Letztendlich geht es darum, dass Sie erfolgreicher sein wollen als der Wettbewerb. Die richtige Verkaufstechnik, gepaart mit fundiertem Hintergrundwissen ist hier entscheidend für Ihren Erfolg. Das Wichtigste beim Vertriebstraining ist die Praxisrelevanz.
Damit Sie die wahren Wünsche und Bedürfnisse des Kunden erkennen, lernen Sie mit uns die richtigen Fragen zu stellen und die Kundenvorteile zu argumentieren. Abschlusstechniken helfen Ihnen, das Verkaufsgespräch erfolgreich zu beenden. Sie leben von Beginn an „verkaufsaktives Verhalten“ und nehmen die Herausforderung „Verkauf“ mit Begeisterung an. Wir wollen Sie nicht mit neuen Methoden und Theorien experimentieren lassen, sondern Ihnen oder Ihren Mitarbeitern zeigen, wie Sie Menschen begeistern und von Ihrem Angebot überzeugen.
Lernen Sie die Hebel kennen, die die Leistung Ihrer Vertriebsorganisation erhöhen können und entwickeln Sie Vertriebspotentiale systematisch.
Profitieren Sie von über 25 Jahren Vertriebserfahrung.
Schaffen Sie Mehrwerte für Ihr Unternehmen, der Blick von außen hilft dabei.
Darum Consulting
Analysen der steigenden Unternehmenszusammenbrüche zeigen, dass Insolvenzen in vielen Fällen darauf zurückzuführen sind, dass sich abzeichnende Schwierigkeiten nicht rechtzeitig erkannt wurden oder zu spät darauf reagiert wurde.
Unsere Unternehmensberater sind darauf spezialisiert, komplexe Projekte schnell zu strukturieren, wesentliche Problembereiche schnell und effizient aufzudecken und Lösungen umzusetzen.
Deswegen verstehen wir Unternehmensberatung als eine Art Präventivtherapie zur Früherkennung und Vorbeugung von ernsthaften Krisen, um als Form der Unternehmensführung die Reduzierung bzw. Vermeidung von Risiken herbeizuführen.
„Zusammenkommen ist ein Beginn, zusammenbleiben ist ein Fortschritt, zusammenarbeiten ist ein Erfolg.“
Henry Ford 1863 bis 1947
Beziehungsmanagement
Die Schwächen zu Stärken machen. In vielen Fachgebieten wäre es vermessen von sich zu behaupten, „man ist überall Profi“, deshalb sichern wir unsere Beratung mit starken Partnern ab. Qualität vor Quantität. Wir können nicht alle Bereiche persönlich in einer Beratung abdecken. Unser erster Anspruch, ist die Aufgabe unserer Mandanten erfolgreich zu lösen. Dies erfordert höchste Präzision und Motivation. Hierfür bündeln wir starke Partner, die innerhalb einer Beratung das gleiche Ziel verfolgen. Täglich erleben wir gerade im Bereich Sanierung, dass dieser Bereich viele Themenschwerpunkte mit großen Herausforderungen darstellt. Was in der Theorie funktioniert, kann sich in der Praxis ganz anders darstellen.
Hier zählen wir auf unser Netzwerk, die langjährige Fachexpertise von namhaften Wirtschaftsprüfern und Wirtschaftsanwälten. Diese werden situationsbedingt innerhalb unserer Beratung eingesetzt. So reduziert sich der Kostenaufwand der Beratungsaufträge auf die wirklich wichtigen Resultate.
„Die Erfahrung ist wie eine Laterne im Rücken,
sie beleuchtet stets nur das Stück Weg, das wir bereits hinter uns haben.“
Konfuzius, 551 v. Chr. bis 479 v. Chr.
Aktuellen Beteiligungen
Die GFC Management- und Beteiligungsgesellschaft mbH hat sich auf die Beteiligung an IT Systemhäusern und Bürokommunikations-Fachhändlern spezialisiert.
Das IT-Systemhaus DITCON ist der Anbieter im Rheinland für IT Infrastrukturlösungen. Es werden umfassede IT-Lösungen für Netzwerke und Büros angeboten.
Jörg Metzner GmbH – Das IT Systemhaus in Herne, dem Ruhrgebiet und Umgebung.
Nexcom – Ihr Spezialist für Microsoft 365. Individuelle Lösungen für SharePoint und die Tools der Power Platform für effektive Low-Code-Anwendungen.
Die winwin Office Network AG vereinigt mittelständische Unternehmen aus den Bereichen IT und Bürokommunikation.
Die Kernkompetenz der winwin Finance manifestiert sich im „Projekt- und Ausschreibungsgeschäft“. Hier erarbeitet die winwin Finance für ihre Kunden in Zusammenarbeit mit Fachhandelspartnern flexible und individuelle Lösungen.